Resume Kuliah Tamu

Tata Kelola TI

Tata Kelola TI merujuk pada rangkaian praktik, proses, dan struktur yang membantu organisasi mengelola penggunaan teknologi informasi secara efektif yang betujuan untuk memastikan bahwa TI mendukung dan meningkatkan pencapaian tujuan organisasi.

Tata Kelola TI mencakup kebijakan, prosedur, dan proses pengambilan keputusan yang memandu pemanfaatan sumber daya TI untuk mendukung tujuan organisasi.

Tata Kelola TI mencakup kepatuhan terhadap peraturan, manajemen risiko, dan menyelaraskan strategi TI dengan tujuan bisnis.

Prinsip Tata Kelola TI

  1. Kepemimpinan
  2. Pengukuran Kerja
  3. Kepatuhan Hukum

Komponen Utama Tata Kelola TI

  1. Struktur Organisasi
  2. Kebijakan & Prosedur
  3. Pengukuran Kinerja

Kerangka Tata Kelola TI (COBIT)

  • COBIT 1 1996 (Audit)
  • COBIT 2 1998 (Control)
  • COBIT 3 2000 (Management)
  •  COBIT 4.0/4.1 2005/7 (IT Governance)
  • COBIT 5 2012 (Governance of Enterprise IT)
  • COBIT 2019 (Design Factors & Focus Area)

Langkah Langkah Implementasi Tata Kelola TI

  1. Penetapan Visi dan Strategi
  2. Pemetaan Proses
  3. Penerapan Kerangka Kerja
  4. Pemantauan dan Evaluasi


Manfaat Penerapan Tata Kelola TI

Peningkatan Kepatuhan Terhadap Peraturan

  1. Memastikan Kepatuhan terhadap Peraturan
  2. Mendukung Tujuan Bisnis
  3. Mendorong Pertumbuhan dan Inovasi

Keunggulan Kompetitif

  1. Memperoleh Keunggulan Kompetitif
  2. Pengambilan Keputusan Strategis
  3. Nilai dari investasi TI

Kelangsungan Bisnis dan Manajemen Risiko

  1. Memitigasi Risiko
  2. Ketahanan dan Kesinambungan
  3. Mengoptimalkan Alokasi Sumber Daya

Efisiensi dan Transparansi Operasional

  1.  Efisiensi Operasional
  2. Transparansi dan Akuntabilitas
  3. Optimalisasi Biaya

Area Tata Kelola TI

  1. Tata Kelola TI
  2. Risiko TI
  3. Jaminan TI
  4. Kepatuhan TI
  5. Keamanan Siber

Area Utama bagi Tata Kelola dan Manajemen


Bagian Tata Kelola

Bagian tata kelola berfokus pada pengawasan dan pengarahan perusahaan. Bagian ini terdiri dari beberapa elemen:

  • Evaluasi: Evaluasi kinerja perusahaan secara keseluruhan.
  • Direct: Memberikan arahan strategis kepada perusahaan.
  • Monitor: Memantau kinerja perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan.
  • Penanggung Jawab: Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

Bagian Manajemen

Bagian manajemen berfokus pada perencanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pemantauan kegiatan perusahaan. Bagian ini terdiri dari beberapa elemen:

  • Plan: Menyusun rencana strategis dan operasional perusahaan.
  • Build: Membangun infrastruktur dan sistem yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.
  • Run: Mengoperasikan bisnis secara day-to-day.
  • Monitor: Memantau kinerja operasional dan memastikan efisiensi.
  • Penanggung Jawab: Manajemen Bisnis dan IT.

Hubungan Antara Tata Kelola dan Manajemen


Kedua bagian ini saling terkait dan bekerja sama untuk memastikan kelancaran operasi perusahaan. Tata kelola memberikan arahan dan pengawasan, sedangkan manajemen bertanggung jawab untuk melaksanakan arahan tersebut dan menjalankan operasional perusahaan.


Bukti Mengikuti Zoom


IS-05-05_051_Aldy Ramadhan



Komentar

Postingan populer dari blog ini

COBIT 5 - Week 1

Penerapan COBIT 5 Goals Casade PT. VETPICUREAN Menggunakan Domain EDM 01

Sains Dan Teknologi